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制定和编制对进口备品配件的供应能力
制定和编制对进口备品配件的供应能力
时间:2013-08-17 15:28:32   网站:中国化工招标网
制定和编制对进口备品配件的供应能力
  企业都应拟定一个比较稳定的中、长期技术改造和设备更新规划,确定进口的设备项目,以便及早收集情报,摸清国外情况(技术先进程度、价格等),并做好国内配套的各项工作。在制定规划时,要根据资金来源(利用外资或国内贷款)与偿还能力、国内设备的配套能力、企业技术水平和管理水平以及科学技术发展的趋向,量力而行,循序渐进。颚破厂家:http://www.chinahxjq.com/gb/1.htm
制定一个切实可行的规划,必须对每一台需要进口的设备进行可行性研究,做好技术、经济分析、论证。选择技术先进、生产适用、经济合理的设备,特别要注意引进那些“适用技术”。

  即要从本国的实际情况出发,根据国情和国力(对进口设备的消化能力,备品配件的供应能力,原料、动力、维修能力,技术管理能力等),进行多方面的评价和比较,有选择地引进技术和设备。反对盲目引进所谓“高新技术”。制定规划和编制计划时,河南制砂机:http://www.hnhxjq.com/zsj.htm
应由企业主管技术的总工程师副厂长(副总经理)组织,由计划、设备、基建、财务、技术、供应等各有关部门参加讨论和研究。总工程师要能善于听取设备主管部门的意见和建议,要让设备主管部门提方案或提出初审意见。

  考察和谈判是计划确定后进行的。设备主管部门应直接参与对外谈判和出国考察。这样做有利于对引进技术中必需配套设备的分析,判断哪些是必须进口的,哪些是可以在国内配套的,哪些可以利用已有设备进行改进、改造就可以满足要求的,避免进口国内能解决的设备;也有利于对进口设备的价格和成套性、维修性、节能性等的审查。在考察和谈判中,能学习和了解国外设备方面的先进技术和管理方法,有利于设备管理部门今后做好设备的安装、维护、修理和国内配套设备的选型,有利于设备部门及时做好配套、安装的准备工作,促使工程项目早日投产。

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