现代设备技术经济特点提出的要求
　　设备运行管理是指由操作工人在设备运行中所进行的设备管理。设备一旦交付生产使用后，即进入了设备的运行期。这时操作者开始形影不离地与设备打交道，就像是设备本身上的一个“部件”，开始显示出他在设备运行中的主体地位。操作者最了解设备的“脾气”，颚破厂家:http://www.chinahxjq.com/gb/1.htm
他对所操作的设备最了解、最熟悉、最能不断发现和揭露设备上所存在的问题，给管理人员提供第一手资料，使设备在可控状态下运行。因此，运行管理的主要内容就是企业管理者运用管理手段管理操作者如何去用好和维护好设备。

　　主要包括：建立合理的运行制度；建立严格的运行操作规定；建立定期检查运行情况制度；建立科学的日常养护制度等。国家机械工业委员会发布的《机械工业企业设备管理规定》中对设备使用有明确规定：工人在独立使用设备前，须对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训。经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。操作工人应掌握“三好”、“四会”，严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”。设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制。对于多人操作的设备、生产线，必须实行机长制，由机长负责。对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。河南制砂机:http://www.hnhxjq.com/zsj.htm


　　单班制设备应有运行记录，操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备。严禁超负荷、超规范、拼设备。如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，设备管理部门有权制止，操作工人有权拒绝，并可越级上告。对违章指挥者应追究责任。生产设备要严格执行日常维护（日常保养）和定期维护（定期保养）制度。在设备运行管理环节中更要强调规范的重要性。操作人员行为规范化是现代设备技术经济特点提出的要求。只有各种使用维护规程与人员的岗位责任制相结合，并要求人员严格遵守设备的运行维护制度，才能保证设备系统正常的运行，维持企业各项活动的协调性。